項目進度管理系統(tǒng)里科學合理的項目規(guī)劃能有效降低項目風險、節(jié)約項目成本，配合OA系統(tǒng)平臺，提升項目成功率，避免項目工作開展的隨意性。

按照用戶對項目規(guī)劃的要求定義項目管理的維度指標，從范圍、成本、質量、風險、人力等多方面全維度規(guī)劃。項目維度指標需通過項目管理人員全面審核。一經(jīng)審核通過將作為項目執(zhí)行過程的參照標準，并更新到OA系統(tǒng)平臺項目檔案中。

項目進度管理系統(tǒng)根據(jù)項目情況制定項目管理中的各類子計劃，比如項目周期計劃、項目成本計劃、項目資源計劃等。OA系統(tǒng)平臺各類子計劃必須通過項目管理人員審核與充分討論，確認通過后形成項目計劃管控表，作為項目執(zhí)行開展與進度監(jiān)控基準。

依據(jù)用戶項目管理實際要求定義各類項目管理模板，在提高OA系統(tǒng)平臺項目協(xié)作效率的同時規(guī)范落實項目管理的各項工作內容。比如項目交接、項目計劃審批、項目資源分配、項目預算審批、項目周報、項目進度匯報、項目工作日志等，各模板間信息保持一致。

項目進度管理系統(tǒng)通過OA系統(tǒng)平臺可以把項目周報、項目日志、項目風險預警、項目資源分配、項目費用支出等管理模板及管理流程實時上報和反饋項目執(zhí)行情況，同時更新項目進度管理系統(tǒng)中項目檔案中對應內容，并實時將項目最新情況及項目預警信息反饋給項目相關人員。