伴隨企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展變革，財務(wù)管理工作需要實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，從事務(wù)性解放出來，更多的從事管理工作，利用財務(wù)管理系統(tǒng)來提升整體管理能力。

企業(yè)從手工財務(wù)處理轉(zhuǎn)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可控化財務(wù)管理系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的線上管理及工作規(guī)范化。

企業(yè)需財務(wù)管理系統(tǒng)建立規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)從預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算關(guān)閉、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算績效聯(lián)動到統(tǒng)計分析的全過程協(xié)同化管理。

企業(yè)需實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)上填報到網(wǎng)上審批、分級分權(quán)的網(wǎng)報審批流程，構(gòu)建規(guī)范高效的合規(guī)化系統(tǒng)，提高自處理審批效率，在報銷過程中進(jìn)行費(fèi)用控制，從而在財務(wù)管理系統(tǒng)中費(fèi)控統(tǒng)計分析工作。

企業(yè)財務(wù)資金管理工作實(shí)現(xiàn)資金全面情況、資金需求、收支管理、流動監(jiān)控及統(tǒng)計分析的全面化管理。

通過企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)全體系，在財務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)綜合信息、資產(chǎn)處理、資產(chǎn)審批、資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等管理工作。

通過從投融資事項(xiàng)管理、投入與回報測評、資金統(tǒng)籌管理、風(fēng)控監(jiān)督管理到統(tǒng)計分析均實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理工作。

通過規(guī)范的信息化財務(wù)業(yè)務(wù)處理協(xié)作，讓財務(wù)人員從繁雜的工作中解決出來，能夠通過財務(wù)管理系統(tǒng)從事財務(wù)管理工作，從而全面提升財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)協(xié)同信息化管理服務(wù)于財務(wù)管控。

通過財務(wù)管理工作的提升，將人員投入到財務(wù)監(jiān)控與風(fēng)險防范工作中，合理合規(guī)高效運(yùn)作保障同時又能有效發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，保障財務(wù)工作的良性高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作值再提升。

通過協(xié)同管理信息化的深化運(yùn)用，結(jié)合財務(wù)經(jīng)營管理分析體系，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，從而幫助企業(yè)提升管理決策水平與能力。

結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理能力與服務(wù)定位的轉(zhuǎn)變，財務(wù)部門價值提升，以協(xié)同信息化為載體，通過財務(wù)管理系統(tǒng)全面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與運(yùn)作開展。