預(yù)算管理體系不靈活、難執(zhí)行、難調(diào)整，也無法響應(yīng)市場的快速變動，使得資金使用效率低，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的開展。
1.1預(yù)算管理支持多方式預(yù)算建立
可通過系統(tǒng)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)線下線上體系化的，按部門、人員、業(yè)務(wù)類型、費(fèi)用類型、費(fèi)用額度等多維編制的的預(yù)算審批表，在形成草案后可快速提交各級領(lǐng)導(dǎo)審批，在審批通過后形成預(yù)算執(zhí)行案。
1.2嚴(yán)格的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理調(diào)整
預(yù)算需要進(jìn)行追加、調(diào)整等情況時(shí)，申請人可在系統(tǒng)中填制預(yù)算調(diào)整審批表，報(bào)由各級領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后修改預(yù)算。系統(tǒng)自動記錄審批信息，事實(shí)依據(jù)清晰可查。
1.3靈活受控的預(yù)算關(guān)閉
在預(yù)算對應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)生重大改變時(shí)，系統(tǒng)可按需進(jìn)行對應(yīng)預(yù)算的關(guān)閉，與業(yè)務(wù)變化緊密關(guān)聯(lián)，有效風(fēng)險(xiǎn)防范。
1.4高效的預(yù)算執(zhí)行預(yù)算管理管控
在預(yù)算建立的情況下，系統(tǒng)將參照預(yù)算執(zhí)行方案嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷控制，確保預(yù)算落地執(zhí)行。
1.5按需的轉(zhuǎn)結(jié)預(yù)算管理的管控
結(jié)合不同的費(fèi)用預(yù)算要求，進(jìn)行月/季等緯度的結(jié)轉(zhuǎn)管控，實(shí)現(xiàn)是否結(jié)轉(zhuǎn)控制。
1.6有效實(shí)時(shí)的預(yù)算與績效考核聯(lián)動
通過預(yù)算與績效考核聯(lián)動，對其考核，才能進(jìn)行有效預(yù)算管理；只有衡量實(shí)際執(zhí)行情況，預(yù)算才有其威懾力，才能保證執(zhí)行。
1.7實(shí)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行分析
在費(fèi)用發(fā)生后，在系統(tǒng)提供預(yù)算管理中的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對比事后分析，便于財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門合理運(yùn)用預(yù)算，同時(shí)，執(zhí)行結(jié)果也將作為下期預(yù)算編制的參考。