OA管理員操作-項目管理

 

  項目管理需要提前規(guī)劃好管理維度。需要設(shè)置項目類別，項目級別，項目角色等基礎(chǔ)信息。

基礎(chǔ)信息的維護(hù)需要符合后期統(tǒng)計的要求。

項目立項需要審批設(shè)置時，需要設(shè)置對應(yīng)的審批流程。

在系統(tǒng)規(guī)劃、實施與應(yīng)用過程中的注意事項

?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置需要提前設(shè)置，避免影響項目管理功能的正常運(yùn)行。

明確項目管理與任務(wù)管理的管理要求，做好配置關(guān)系，避免重復(fù)匯報。

明確項目管理與項目預(yù)算的管理要求，做好配置關(guān)系。

明確項目管理與部門預(yù)算的管理要求，區(qū)分項目預(yù)算管理，做好整體管理設(shè)計。

?權(quán)限設(shè)置

明確項目中各個角色的管理內(nèi)容，分配不同的功能權(quán)限。

明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位對項目管理的權(quán)限，分配不同的功能權(quán)限。

?項目管理范圍

系統(tǒng)功能上線前，確定項目管理的整體業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確線上管理內(nèi)容與線下管理內(nèi)容。

項目管理是一門龐大的學(xué)科，軟件是一種工具，只有合理的利用才能發(fā)揮最大的功能。