信息化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必由之路，雖然說(shuō)企業(yè)在信息化中需要投入不同的硬件、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施，但管理軟件的應(yīng)用才是信息化的重中之重。企業(yè)常見(jiàn)的管理軟件有很多，如：ERP、CRM、HR、OA、EAM、PDM、SCM等等，這些管理軟件適合于不同的行業(yè)、解決企業(yè)不同的問(wèn)題，廣泛的應(yīng)用于企業(yè)日常的內(nèi)部管理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

　　但令人遺憾的是由于中小企業(yè)由于缺乏IT人才，在信息化方面經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致在信息化方面缺乏整體規(guī)劃，急于解決企業(yè)眼前和局部的問(wèn)題，容易出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象。相當(dāng)一部分企業(yè)用戶(hù)習(xí)慣了傳統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)商品直接使用的思維，對(duì)管理軟件的使用也采用了類(lèi)似的處理模式，而不是圍繞著本企業(yè)的實(shí)際需要去構(gòu)建軟件系統(tǒng)或選擇軟件產(chǎn)品。而當(dāng)企業(yè)后續(xù)有了其它更深入的需求，成型的產(chǎn)品不能解決自身的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)往往不知道采用二次開(kāi)發(fā)或定制開(kāi)發(fā)，還是采用繼續(xù)“海選”軟件產(chǎn)品的模式，那怕只是使用到了某個(gè)軟件產(chǎn)品中部分功能，這樣不僅造成了資源的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在多個(gè)孤立的系統(tǒng)，造成系統(tǒng)的難以管理和維護(hù)，整體的應(yīng)用效果也比較差，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)信息化的步伐。

　　企業(yè)信息化過(guò)程中需要構(gòu)建不同的軟件系統(tǒng)，有的采用購(gòu)買(mǎi)成型的軟件產(chǎn)品，有的需要在廠(chǎng)商軟件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行不同程度的二次開(kāi)發(fā)，而當(dāng)企業(yè)需要的系統(tǒng)在市面上不存在時(shí)就只能進(jìn)行完全的定制開(kāi)發(fā)了，而當(dāng)存在多套管理軟件或系統(tǒng)時(shí)，為了提升企業(yè)整體信息化的效果和信息的統(tǒng)一與完整，多系統(tǒng)之間的集成與開(kāi)發(fā)就成了必須解決的重點(diǎn)問(wèn)題。不管怎樣，企業(yè)信息化需要遵循“整體規(guī)劃逐步實(shí)施的原則”，是一個(gè)長(zhǎng)期和不斷完善的過(guò)程，切忌“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，其中企業(yè)自身信息化經(jīng)驗(yàn)的至關(guān)重要，同時(shí)需要慎重選擇軟件廠(chǎng)商，畢竟與軟件廠(chǎng)商的合作是長(zhǎng)期的。

　　匯高軟件建議，對(duì)于信息化經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)，初期可以選擇使用成型的企業(yè)管理軟件，先滿(mǎn)足和解決企業(yè)信息化的通用需求，而當(dāng)自身對(duì)軟件的應(yīng)用有了一定的基礎(chǔ)，信息化經(jīng)驗(yàn)方面有了提升，可以逐步的規(guī)劃和提出一些二次開(kāi)發(fā)的需求，甚至是軟件定制開(kāi)發(fā)的要求，逐步提升企業(yè)信息化的效果，切忌是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。