不言而喻，企業(yè)、單位都希望在保證工作事務(wù)正常開展的情況下，各種費用使用量最小化，畢竟減少的每一分費用都可以變成利潤。
通過協(xié)同費控管理，改變包含但不限于如下內(nèi)容。
Ø 預(yù)算控制行之有效，細化和深化了對資金管理。
Ø 費用預(yù)算的效率與質(zhì)量得以提高，費用的使用情況更加透明，方便查詢。
Ø 費用報銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低人力成本。
Ø 方便財務(wù)核算，減少資金沉淀，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)企業(yè)、單位資金的合理利用。
Ø 管理者可以通過系統(tǒng)及時、準確的了解費用的預(yù)算
費控管理符合企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、管理規(guī)范，加強財務(wù)監(jiān)督管理和組織內(nèi)控，建立系統(tǒng)化的財務(wù)管理流程和制度。有效控制費用，細化和深化了對資金的管理，提高資金的有效性和合理利用，清晰分析費用消耗去向，降低經(jīng)營風險。費用管理的良好推行，是企業(yè)邁向全面預(yù)算管理的開端。