多級功能性組織結(jié)構(gòu)。

多級功能型組織結(jié)構(gòu)(multi.divisionalstructure)的企業(yè)是根據(jù)產(chǎn)品、服務(wù)、地理或加工過程等不同方式組織起來的。這種結(jié)構(gòu)在解決分散、分散的情況下，有效地克服了功能性組織結(jié)構(gòu)所面臨的困難。這種組織結(jié)構(gòu)強調(diào)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要性，也就是把部門劃分為相對獨立的業(yè)務(wù)單元，可以方便地計量不同領(lǐng)域的運作，可以使企業(yè)高層重視戰(zhàn)略問題，提高綜合管理能力。這種結(jié)構(gòu)的缺點是集中與分散難以區(qū)分和把握。因為各部門之間存在著過度發(fā)展的可能，所以部門之間的協(xié)調(diào)問題比較復(fù)雜。

矩陣結(jié)構(gòu)。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)(matrixstructure)是由垂直的項目機構(gòu)和不同層次的功能部門聯(lián)合組成。工程項目組織和職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。專門化功能是永久的，專案機構(gòu)是臨時的。各職能部門負責人對參與項目組織的人員進行組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等職責，項目經(jīng)理將參加項目組織的職能人員進行橫向組織。專案經(jīng)理對項目的成果負責，職能經(jīng)理負責提供項目成功所需的資源。

矩陣組織是一種混合型，它是一種功能型組織結(jié)構(gòu)與項目型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合。其功能特征是項目型組織結(jié)構(gòu)中注重項目和顧客(業(yè)主)的特點，同時保留了功能型組織結(jié)構(gòu)的功能特征。該結(jié)構(gòu)將各項功能和任務(wù)很好地結(jié)合起來，既能滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，也能滿足每個項目任務(wù)的快速反應(yīng)。