(1)目標(biāo)管理是一種參與管理形式。這是一個(gè)既有目標(biāo)又有目標(biāo)的體系。確定的人，也就是由上司和下屬共同決定目標(biāo)。先定總目標(biāo)，再定總目標(biāo)。然后分解，逐級(jí)展開(kāi)，經(jīng)過(guò)上下協(xié)商，確定出企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)車間。每一位員工目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成“目”。鏈?zhǔn)綐?biāo)記-方法。

(2)強(qiáng)調(diào)"自控"。德魯克主張目標(biāo)管理，認(rèn)為員工就是心甘情愿。有責(zé)任心，愿意在工作上發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)造力。只要我們能控制客體在一個(gè)社會(huì)組織中是“人”，那么我們應(yīng)該“控制”的必然是行為的動(dòng)力，行為不應(yīng)該是行為本身，也就是要通過(guò)控制動(dòng)機(jī)達(dá)到控制行為。目標(biāo)準(zhǔn)管理的主旨在于用“自我控制的管理”取代“壓制式管理”，從而使管理更加有效。管理人員可以控制自己的分?jǐn)?shù)。這一自制力會(huì)更加強(qiáng)大，推動(dòng)它。讓它們盡力做好工作，而不只是“過(guò)日子”，要讓它們充分發(fā)揮作用。

(3)推動(dòng)權(quán)力下放。集中與分散的矛盾是組織的根本矛盾之一，唯恐失。非控制是妨礙大膽授權(quán)的一個(gè)重要原因。實(shí)施目標(biāo)管理可以幫助協(xié)調(diào)這兩個(gè)標(biāo)槍。盾牌，推動(dòng)分權(quán)，有助于在維持有效控制的前提下，使局勢(shì)變得更加活躍。

一些。非控制是妨礙大膽授權(quán)的一個(gè)重要原因。實(shí)施目標(biāo)管理可以幫助協(xié)調(diào)這兩個(gè)標(biāo)槍。盾牌，推動(dòng)分權(quán)，有助于在維持有效控制的前提下，使局勢(shì)變得更加活躍一些。以結(jié)果為導(dǎo)向的方法。運(yùn)用傳統(tǒng)管理方法，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。易根據(jù)印象、自己的想法、對(duì)某些問(wèn)題的態(tài)度等定性因素進(jìn)行評(píng)估。實(shí)行指標(biāo)管理之后，由于有了一套完善的目標(biāo)考核體系，所以可以根據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)決定。以尺寸來(lái)真實(shí)評(píng)估一個(gè)人。為了提高員工的能力，目標(biāo)管理還尋求更加緊密的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。對(duì)工作充滿熱情。它對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力有很大作用。

總之，所謂目標(biāo)管理，是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)組織所面對(duì)的形式。勢(shì)在必行，就是要確定一個(gè)時(shí)期內(nèi)組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層次。分層實(shí)施，要求下屬各部門主管人員以至每位員工按照上級(jí)設(shè)定的目標(biāo)和保證。指標(biāo)體系形成后，將指標(biāo)完成情況作為部門或個(gè)人考核的依據(jù)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，目標(biāo)管理就是讓組織的主管和雇員參與目標(biāo)的制定。在工作上實(shí)施“自我控制”和努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的一種管理系統(tǒng)或方法。