戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。所謂戰(zhàn)略選擇，就是要。確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類(lèi)型。從根本上說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的形式盡可能不同，名稱(chēng)也不同。
同樣，但基本類(lèi)型不超過(guò)以下三種：

(1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想是以低成本獲得行業(yè)領(lǐng)先地位。第一個(gè)位置。根據(jù)這一基本政策，堅(jiān)決建立大規(guī)模高效生產(chǎn)設(shè)施。盡管質(zhì)量、服務(wù)和。其他方面不容忽視，但貫穿整個(gè)戰(zhàn)略的是單位產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)手。

(2)差異化戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，就是讓企業(yè)在行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。獨(dú)特性，利用有意識(shí)形成的差異化，建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成入。侵略者的行業(yè)壁壘，利用差異化帶來(lái)的高邊際利潤(rùn)補(bǔ)償，追求差異化。而且增加。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法有很多，比如樹(shù)立名牌形象，設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)。點(diǎn)和性能特點(diǎn)，獨(dú)特的客戶(hù)服務(wù)，等等。近年來(lái)，中國(guó)的冰箱市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)大多采用差異化策略。隨著冰箱市場(chǎng)逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方。在市場(chǎng)上，冰箱制造商正在改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增加產(chǎn)品功能，改善售后服務(wù)。延長(zhǎng)保修期等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。冰箱的圖案不斷翻新：增加。冷凍室體積表面噴漆改噴塑、風(fēng)冷改直冷、抽屜式冰箱、增加冰箱、立式壓縮機(jī)改為臥式壓縮機(jī)、外部冷等。但應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，差異化策略并非如此。這意味著成本可以忽略，但降低成本并不是企業(yè)的根本戰(zhàn)略目標(biāo)。

(3)專(zhuān)一化戰(zhàn)略。這種策略側(cè)重于特殊的細(xì)分市場(chǎng)或特殊的細(xì)分市場(chǎng)。產(chǎn)品。這一戰(zhàn)略依據(jù)的前提是：企業(yè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)一化可以更高效、更好。效果服務(wù)于狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象，從而在某一方面或某一點(diǎn)上超越那些。業(yè)務(wù)范圍較廣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。舉例來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，隨著我國(guó)農(nóng)村改革的深入和市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些縣鎮(zhèn)逐漸形成了自己的專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)特色:河北省安國(guó)縣。藥材批發(fā)交易市場(chǎng)；山東省壽光縣蔬菜批發(fā)交易市場(chǎng)；山東省蒼山縣大蒜批量。交易市場(chǎng)；浙江省溫州市橋頭鎮(zhèn)的紐扣市場(chǎng)等，已成為全國(guó)范圍內(nèi)的一大影子。響亮的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。這些地區(qū)的企業(yè)從這種一體化經(jīng)營(yíng)中受益匪淺。大量事實(shí)表明，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況主要采取某一類(lèi)型的戰(zhàn)略，并且全力以赴，而不是在其中徘徊，失去特色。