我們相信，目標(biāo)管理將隨著各級管理者系統(tǒng)合作機(jī)會的增加而顯著。增加效果，相信基于團(tuán)隊(duì)合作的目標(biāo)管理會糾正很多一對一的目標(biāo)。目標(biāo)管理的缺點(diǎn)。諷刺的是，盡管在實(shí)施目標(biāo)管理的早期階段，它曾經(jīng)說過。專注于團(tuán)隊(duì)的工作和表現(xiàn)，但實(shí)際上目標(biāo)管理并沒有遵循這一點(diǎn)。好的。很多人在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)需要團(tuán)隊(duì)來設(shè)定工作目標(biāo)，但很少有人。為了擴(kuò)大目標(biāo)管理的內(nèi)容，提出了系統(tǒng)的指導(dǎo)規(guī)則。有關(guān)目標(biāo)管理的文獻(xiàn)確實(shí)指出，合作方式可分為三類：
第一類，在。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，需要一點(diǎn)合作努力。例如，在目標(biāo)管理手冊中。每個(gè)經(jīng)理都必須盡最大努力確保自己的目標(biāo)與同一份工作。協(xié)調(diào)單位其他管理者的目標(biāo)。在這種情況下，合作取決于管理者的直覺。
第二類，目標(biāo)管理計(jì)劃提出了一些正式的合作方法，例如，一些公司。會議提供互動查詢，在會議中，管理者提出臨時(shí)目標(biāo)，看看他人的目標(biāo)。目標(biāo)的影響，然后適當(dāng)調(diào)整，然后決定自己的目標(biāo)?；诼?lián)合解決問題的一方。法律，這些查詢會議的目的是衡量團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，改善團(tuán)隊(duì)的感受。Raia。建議使用責(zé)任矩陣(responsibilitymatrix)來決定不同的管理。位置與管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要活動之間的聯(lián)系?？梢哉f，第二類計(jì)劃的組合。無疑是一對一超越常規(guī)的方法；第三類，目標(biāo)管理計(jì)劃包括在內(nèi)。為了在整個(gè)過程中調(diào)整目標(biāo)(如表.9.2.1..2d)，進(jìn)行系統(tǒng)的合作在類計(jì)劃中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)(上級和所有直屬下屬)都專注于:團(tuán)隊(duì)效率。范圍、團(tuán)隊(duì)改進(jìn)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)決策、最佳團(tuán)隊(duì)組織、團(tuán)隊(duì)會議改進(jìn)、對團(tuán)隊(duì)效率的評價(jià)，對團(tuán)隊(duì)成員的效率，比如這些合作方法，就是一對。一種方法本質(zhì)上有些不同。

實(shí)施步驟

診斷組織問題。組織問題的診斷，是指組織成員的問卷調(diào)查或討論，共同診斷。組織。在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，經(jīng)常解決的辦法是尋找問題。由于許多原因，主要成員在組織中的過度工作或問題需要其他方法來解決，有時(shí)目標(biāo)管理理論引用不能及時(shí)或適當(dāng)。

(2)數(shù)據(jù)和口述。

首先，必須對高級管理階層進(jìn)行研究和研究，討論合作的目標(biāo)管理?；驹蚝图寄?，然后分別研究中級管理階層和低級管理階層。研究會議。這些研究會議可以通過合格的人事或培訓(xùn)部門進(jìn)行培訓(xùn)。權(quán)責(zé)經(jīng)理，合格的咨詢公司執(zhí)行。如果是高級、中級、低級管理層。參加研究研討會將加快實(shí)施合作目標(biāo)管理所需氛圍的實(shí)現(xiàn)。