首先OA辦公系統(tǒng)實施上線時，大家就會有本位的思想在左右著日常實施工作的開展：

　　(1). 認為OA項目一上馬就可以見效;

　　想讓項目立竿見影，確實是要求很高，這種情況在實施的時候只能以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，并且產(chǎn)品基礎(chǔ)要有7層相似才行，如果達不到這個標準，估計到時候你半年都看不到效果。怎么才能確定產(chǎn)品有7層滿足呢?那就需要單位安排專門的負責(zé)人員去做產(chǎn)品了解和分析，這樣才能保證真正產(chǎn)品上線時候初步可以跑起來，后期也才會見效快。

　　(2). 認為OA可完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)工作操作;

　　OA要是完全替代了傳統(tǒng)工作，那失業(yè)的人數(shù)估計會爆增，信息化系統(tǒng)這個行業(yè)估計就成了人民的罪人。

　　(3). 認為OA只是IT類部門的事情;

　　就是自掃門前雪的典型案例，“讓他們?nèi)ジ惆?，我們只是打醬油的”。

　　(4). 認為可以放入所有的電子化流程，求全求大，包括不成熟的流程也硬搬到OA中;一口想吃個胖子，到最后結(jié)果拉肚子，得不償失啊。

　　(5). 認為OA項目可以在短時間內(nèi)一步到位;

　　OA初期的選型很重要，如果前期沒有定位清楚，后面完成項目就會變得遙遙無期，即使項目定位為很清楚了，那也得一口一口來，不能一口變成大胖子的。以上為項目定位的幾個風(fēng)險因素，同時不要忽略了OA項目中存在的推廣風(fēng)險，在實施推廣過程中沒有加以控制和改進，導(dǎo)致整個項目失敗的幾率也很高。那么應(yīng)該怎么推行oa產(chǎn)品?

　　1，充分理解“系統(tǒng)”的概念。OA的本質(zhì)是管企業(yè)核心軟件不管的周邊業(yè)務(wù)，涉及到行政、人事、財務(wù)、客戶、項目、資產(chǎn)、IT、文控、售后服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等諸多領(lǐng)域，企業(yè)不同，細節(jié)差異很大，是一個典型的“打雜”的系統(tǒng)。常規(guī)OA提供的是多個“無關(guān)聯(lián)”的工作流，通過在不同領(lǐng)域構(gòu)建很多電子流，使得信息傳遞的速度提升、規(guī)范提高。但不同“流”之間沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系，不能構(gòu)成“系統(tǒng)”。

　　2，理解“系統(tǒng)”與單一的“流”的價值差異：單一流僅僅是一個“信息傳遞通道”的價值，用電子流加快傳遞速度，固化傳遞規(guī)范，屬于最初級的管理。“系統(tǒng)”給用戶帶來的是不破壞企業(yè)管理運作的整體性，提供業(yè)務(wù)過程的連貫支撐、總體概覽、報表統(tǒng)計，真正達到“管理”的要求。

　　3，企業(yè)選OA的矛盾：由于不同企業(yè)的生存環(huán)境、業(yè)務(wù)重點、管理模式、工作習(xí)慣的不同，這些周邊業(yè)務(wù)表現(xiàn)得個性化差異很大。如果企業(yè)要構(gòu)建這么多的系統(tǒng)，所需要的開發(fā)費用十分高昂，只有少數(shù)企業(yè)能選擇動輒幾十萬，甚至是數(shù)百萬的OA系統(tǒng)，通過大量的定制開發(fā)滿足本企業(yè)個性化管理的要求。而大多數(shù)企業(yè)對這樣的投入是望而卻步的，退而居其次的選擇了“通道型OA”。用后感覺僅是信息傳遞、文件共享方便了一點，對管理提升沒有幫助，價格雖低，但是效果也很“雞肋”，價值空間很窄，用不了多久就“過時”了。OA選擇時兩級分化的矛盾十分突出。

　　4，企業(yè)希望適當(dāng)提高一點費用，獲得性價比更高的效果。為滿足此需求，解決OA應(yīng)用的尷尬現(xiàn)狀。我公司的研發(fā)團隊集十多年OA行業(yè)個性化項目深度定制的經(jīng)驗，鍥而不舍，持續(xù)積累，打造了“零代碼”開發(fā)平臺，成為構(gòu)建企業(yè)個性化管理系統(tǒng)的“利器”，使用者無需IT功底，只要能寫excel的公式，稍加培訓(xùn)，就能成為本企業(yè)的個性化系統(tǒng)的“開發(fā)者”。

　　5，同時，為方便用戶，提升用戶打造個性化管理系統(tǒng)的效率，借鑒相對成熟的管理模式。我們在“零代碼”開發(fā)平臺基礎(chǔ)上，提供了三套大而全的主流管理軟件OA、HR、CRM。用戶可以在我們提供的軟件基礎(chǔ)上進行很大幅度的“個性化改造”，在仍不能滿足個性需求的情況下，還可以用我們預(yù)留的“自建系統(tǒng)套件”構(gòu)建完全個性化的系統(tǒng)，助力企業(yè)管理水平的提升。