遇到的問題如今，許多公司的項(xiàng)目管理中存在許多問題。例如：1.多項(xiàng)目下的組織下放會(huì)導(dǎo)致管理半徑的增加，從而使得難以動(dòng)態(tài)控制實(shí)時(shí)多項(xiàng)目。

 

　　2.項(xiàng)目計(jì)劃缺乏標(biāo)準(zhǔn)制定，無法有效，正確地制定項(xiàng)目執(zhí)行情況，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)無法控制。

 

　　3.項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告缺乏反饋標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，項(xiàng)目過程容易形成管理黑洞。

 

　　4.項(xiàng)目投資大，數(shù)量大。各級(jí)缺乏嚴(yán)格的項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)警管理控制機(jī)制，項(xiàng)目成本無法得到有效控制。

 

　　5.無法促進(jìn)合作伙伴信息資源的形成，缺乏對(duì)招標(biāo)和采購(gòu)的歷史數(shù)據(jù)支持以及項(xiàng)目的長(zhǎng)期影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

 

　　需解決的難點(diǎn)1.如何在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)并行的前提下嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量?

 

　　2.如何科學(xué)合理地制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何建立項(xiàng)目報(bào)告制度?

 

　　3.如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中建立有效的預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本?

 

　　4，如何實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目資金狀況，科學(xué)制定項(xiàng)目資金計(jì)劃.管控目標(biāo)匯高的OA系統(tǒng)主要從兩個(gè)方面控制項(xiàng)目管理，其中一個(gè)是戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)上的層面，對(duì)項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效管理，并有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)邊界。 其次，從過程，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)方面看，報(bào)告與報(bào)告之間的關(guān)系清晰明了，計(jì)劃職責(zé)的主體清晰明了，過程規(guī)范透明且可控制，進(jìn)度質(zhì)量得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且資源強(qiáng)大池是共享的。設(shè)計(jì)模型匯高的OA系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模塊基于其自身強(qiáng)大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展平臺(tái)，并且實(shí)現(xiàn)了P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)周期管理思想，并且項(xiàng)目是全面而完整的。流程管理。

 

　　匯高的OA系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程，包括項(xiàng)目建立，投資控制，招標(biāo)采購(gòu)，合同績(jī)效管理，資金控制，施工控制，項(xiàng)目完工，驗(yàn)收評(píng)估，項(xiàng)目文件管理等?？刂浦饕ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)化文件，標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中實(shí)施各種服務(wù)的預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制，對(duì)項(xiàng)目期間/投資/質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤和動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)。 華天OA項(xiàng)目管理的兩條主線I.項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理通過合同前的招標(biāo)，談判和簽字，中期合同簽字，登記以及合同后執(zhí)行付款和收款登記管理，項(xiàng)目資金得到有效控制。招標(biāo)合同備案合同談判匯總合同簽訂合同登記

 

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理通過項(xiàng)目計(jì)劃的初步制定，中期項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，后期項(xiàng)目成果報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制。項(xiàng)目基本信息注冊(cè)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目結(jié)果批準(zhǔn)最后，該項(xiàng)目為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)全面的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺(tái)，以方便一站式概覽總體情況。項(xiàng)目進(jìn)度表和合同執(zhí)行摘要管理成果通過匯高OA系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)以下管理結(jié)果：1.建立集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系和項(xiàng)目跟蹤報(bào)告規(guī)范，并加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。與多個(gè)項(xiàng)目并行地實(shí)時(shí)控制每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

 

　　2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理和控制，對(duì)建設(shè)期/投資/質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤和動(dòng)態(tài)預(yù)警，并隨時(shí)為項(xiàng)目決策者提供多方面的價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。

 

　　3，規(guī)范的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)合同支付，資本收益的變更，結(jié)算和管理，控制項(xiàng)目投資進(jìn)度和資金支付的合理性，實(shí)現(xiàn)異常告警提示。

 

　　4.形成集中統(tǒng)一的供應(yīng)商和項(xiàng)目合作伙伴資源庫(kù)。

 

　　5.形成網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)和溝通機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)各部門和下屬之間的協(xié)同互動(dòng)，提高項(xiàng)目實(shí)施效率。

 

　　6.形成一個(gè)用于領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理的總體控制信息的摘要項(xiàng)目，自動(dòng)收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)以形成各種統(tǒng)計(jì)分析圖，并更直觀地顯示領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)，并為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 適用場(chǎng)景匯高OA系統(tǒng)內(nèi)置了自定義擴(kuò)展平臺(tái)工具，可以任意匹配搭建房地產(chǎn)建筑類行業(yè)、金融投資類行業(yè)、招標(biāo)代理咨詢行業(yè)、國(guó)有投資集團(tuán)等不同行業(yè)專屬的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模塊，支持更多行業(yè)定制專屬的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模塊。