目前，中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的70%以上，因此許多OA軟件提供商，ERP軟件提供商和CRM軟件都在競爭針對中小企業(yè)市場。我想在中小企業(yè)市場占有一席之地。那么，中小企業(yè)如何找到適合許多供應商的產品呢?該公司的軟件為中小企業(yè)的信息技術建設提出了一個建議：從業(yè)務需求中規(guī)劃IT，實施信息技術公司的高層管理人員應從戰(zhàn)略中給予足夠的重視和參與，采用標準化的平臺產品，并有效集成各種應用系統(tǒng)。根據(jù)功能和特性的差異，這些產品可以大致分為三類：應用程序軟件，集成服務和系統(tǒng)平臺軟件。

　　成功選擇系統(tǒng)的三個要素是：明確目標和需求驅動。信息化是中小企業(yè)應對新經濟挑戰(zhàn)，顯著提高運營效率，降低運營成本和抓住新商機的唯一途徑。當然，在許多領導者看來，信息化并不是主要重點，因為中小企業(yè)主要面臨增強競爭力，解決生存與發(fā)展問題以及改善生產設備，改善管理的問題，和辦公室效率的提高。巨大的投資。 因此，有些公司希望使用企業(yè)信息，加強管理，增加銷售并提高公司績效。盡管這個想法是正確的，但是企業(yè)信息化是一個漫長的過程，其影響正在慢慢顯現(xiàn)。很難立即提高銷售業(yè)績。在企業(yè)信息化過程中，結果知識和過程知識有很多轉移。除了任何企業(yè)信息系統(tǒng)之外，除了有助于培養(yǎng)和轉變員工觀念之外，銷售收入通常也較少。至于長期利益，則是提高辦公效率和降低生產成本。同時，更根本的是企業(yè)管理將發(fā)生根本變化，并走上結構化的自我優(yōu)化道路。因此，中小企業(yè)在保持靈活機動的前提下，必須加強內部培訓，加強內部管理的“系統(tǒng)化”程度，努力減少管理的不確定性和隨機性。最好的方法是使用OA軟件來管理信息，這樣不僅可以使用管理系統(tǒng)，還可以訓練執(zhí)行力強，性能高的下屬。

　　因此，無論是在國際上還是在國內，實施ERP系統(tǒng)的大型企業(yè)一般都努力在材料，營銷，財務系統(tǒng)上取得突破，然后進一步改善生產計劃和設備，但是ERP是一個非常龐大的東西，成本高，難以實施，不是一般中小企業(yè)能承擔的;中小企業(yè)管理信息化的目標應該定位為“加強企業(yè)管理，提高辦公效率，降低生產成本”，因此中小企業(yè)應著重實施內部——OA軟件的管理。