國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理處于起步階段，流程管理思想還沒有真正形成。企業(yè)內(nèi)部還存在很多業(yè)務(wù)流程管理羈絆，使技術(shù)運(yùn)用無法達(dá)到預(yù)期效果。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

? 未能真正理解流程管理理念內(nèi)涵，流程管理流于形式；

? 流程參與度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致流程合理性、科學(xué)性、適用性較差；

? 流程管理部門專業(yè)化程度較低，導(dǎo)致流程不被重視，管理不規(guī)范；

? 流程管理思路不清晰，體系未搭建，導(dǎo)致流程管理工作不系統(tǒng)，有效性較差；

? 流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致流程應(yīng)用性及效果較差；

? 重制度、輕流程，流程管理未能很好貫徹執(zhí)行；

? 流程執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全；

? 缺乏科學(xué)有效的流程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；

? 缺乏科學(xué)有效的流程績(jī)效評(píng)估機(jī)制；

? 信息化管理水平簿弱，無法支撐流程管理需求；

? 開放的企業(yè)文化和職業(yè)化精神缺失，阻礙流程管理的貫徹落實(shí)；