集團型房地產(chǎn)企業(yè)OA管理重點分為以下兩層：
 

①對外協(xié)單位的OA管理：設(shè)計研發(fā)部對設(shè)計院的管理、投資拓展部對于政府部門的管理、

項目部對于施工單位的管理、營銷管理部對于銷售代理公司的管理，目前大量成本存在

于對于外部單位的管理成本，管理和專業(yè)能力很弱，監(jiān)控效率低下；
 

②對集團各部門的OA管理：通過財務(wù)資金、成本控制、計劃管理、人力資源等方面對集團

各部門進行管理，而目前集團內(nèi)部管理缺失現(xiàn)象嚴重，計劃有編制但不科學、調(diào)整不及

時，目標成本有編制但不滾動修正，各類管理系統(tǒng)參差不齊。