當(dāng)你面對一個特定的挑戰(zhàn)，需要多元背景的員工提供技術(shù)和創(chuàng)造力時，團(tuán)隊的價值是不言而喻的。         當(dāng)然，通過組建團(tuán)隊的方法并不能應(yīng)對所有的跨功能挑戰(zhàn)。因為團(tuán)隊運作起來通常緩慢、低效和費時。如果時間緊任務(wù)重，那你最好采取傳統(tǒng)的單一領(lǐng)導(dǎo)辦法，授權(quán)一個人統(tǒng)領(lǐng)全局，然后把任務(wù)分派下去，最終完成任務(wù)。         如果任務(wù)不是那么清楚，你也匯集了不同部門員工的技能和創(chuàng)造力，試圖尋求最優(yōu)的解決辦法，那么組建團(tuán)隊就是正確的方法。         第一步是定義你面對的挑戰(zhàn)。要做到清楚、明確，確保每一個團(tuán)隊成員都能理解，都對其有熱情，都愿意投入和奉獻(xiàn)。同時，要給團(tuán)隊成員發(fā)揮創(chuàng)造力提供足夠的空間。如果你召集了團(tuán)隊，卻只是拿出你之前想好的解決方案，那么團(tuán)隊的存在就毫無必要，你一開始就不應(yīng)該組建它。         團(tuán)隊面對的挑戰(zhàn)是專注于取得一個特定的結(jié)果——奪回失去的青少年市場份額，或者開發(fā)手機(jī)版的應(yīng)用程序，或者解決一個棘手的供應(yīng)鏈問題等。在此過程中不要搞官僚主義、形式主義，比如弄一份冗長的報告來講述我們?yōu)槭裁词チ饲嗌倌晔袌?。要記住，作為一個管理者，你面對的挑戰(zhàn)是為員工創(chuàng)造工作的意義，如果你為團(tuán)隊安排的挑戰(zhàn)是有意義的，那么恭喜你，你已經(jīng)通過了第一關(guān)。