目的分解是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。指標(biāo)分解的好與壞，直接影響目標(biāo)。

實(shí)施及整體管理業(yè)績(jī)。所以，進(jìn)行正確的目標(biāo)分解必須遵循以下原則：

1.整合性原則。整合性原則是把總的目標(biāo)分成不同的層次、不同的部門，以每一個(gè)人的分目標(biāo)，每一個(gè)分目標(biāo)的綜合也體現(xiàn)了整體目標(biāo)，保證了總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)系統(tǒng)按照整合性原理分解成一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，目標(biāo)越高，就越有策略性。愛(ài)、指導(dǎo)、抽象。越低級(jí)的目標(biāo)，就越具有戰(zhàn)術(shù)性、具體性和靈活性。"分割"制度管理的層次、層級(jí)、級(jí)別，是充分發(fā)揮各級(jí)管理職能，進(jìn)行民主管理。理順、參與管理，為取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力。它是集中統(tǒng)一的集中體現(xiàn)，就是發(fā)揮單位的整體職能，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偠灾质鞘侄?，合是目的。分和合是辯證的統(tǒng)一。

根據(jù)整合性原則進(jìn)行目標(biāo)分解，一定要做到分離、合理化、宏觀調(diào)控、微上上下下功夫，總目標(biāo)上下功夫，組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)融合。保證總體目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)前提下，目標(biāo)分解的方法可以多種多樣，對(duì)策可以不同，實(shí)施形式也可以不一樣。同樣，只要便于目標(biāo)的實(shí)施和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均可采用。

2.責(zé)任、權(quán)利和利益的統(tǒng)一原則。責(zé)任、權(quán)力、利益的統(tǒng)一原則，就是要分解目標(biāo)，落到實(shí)處。在履行目標(biāo)職責(zé)時(shí)，既要明確利益，也要賦予相應(yīng)權(quán)力。這點(diǎn)很重要。批準(zhǔn)。在授權(quán)的過(guò)程中，要注意三點(diǎn)：①權(quán)衡。授權(quán)的基礎(chǔ)和權(quán)力都是責(zé)任。盡職前提、權(quán)責(zé)必須統(tǒng)一。職責(zé)在人，權(quán)力也在人。要承擔(dān)多少責(zé)任，有多少權(quán)限就可以了。沒(méi)有責(zé)任的權(quán)利，沒(méi)有權(quán)利沒(méi)有責(zé)任的權(quán)利。②防范虛假授權(quán)。許可要求。基于對(duì)負(fù)責(zé)目標(biāo)的人的完全信任，敢于委以責(zé)任，就會(huì)敢于向權(quán)力授權(quán)。不疑人不疑。授權(quán)一旦被授予，就允許其在權(quán)限和職責(zé)范圍內(nèi)。內(nèi)部行使，不可亂加干涉，更不易收回。③分級(jí)授權(quán)。根據(jù)管理層次，去。權(quán)限直接交給下級(jí)，一般不越級(jí)授權(quán)。在授權(quán)的時(shí)候，要直接賦予目標(biāo)責(zé)任。各部門的主要負(fù)責(zé)人，以形成與目標(biāo)責(zé)任制相適應(yīng)的權(quán)力關(guān)系。責(zé)任，權(quán)力，利益相統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)。

3.協(xié)調(diào)原則。指標(biāo)分解的協(xié)調(diào)性原則，主要是指上下、部門、個(gè)體在目標(biāo)責(zé)任、能力、措施等方面的一致性。由于目標(biāo)分解涉及各個(gè)方面。層次、部門、人員、目標(biāo)分解的合理性主要取決于其協(xié)調(diào)與平衡。協(xié)調(diào)與平衡必須通過(guò)協(xié)商、調(diào)整、合作來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以當(dāng)分解目標(biāo)的時(shí)候。力圖實(shí)現(xiàn)上下左右充分的溝通。主管部門要進(jìn)行綜合平衡，使之達(dá)到分解目的。標(biāo)牌互相匹配，與單位、個(gè)人能力相當(dāng)。應(yīng)對(duì)措施之間相互協(xié)調(diào)，相互配合。確實(shí)，合作履行責(zé)任。

4."包、保、核"原則。“包、保、核”原則，分解目標(biāo)，即目的，“確保”完成，考“核”成果論獎(jiǎng)罰。我們的目標(biāo)是“包、保、核”原則。提出了與承包制相適應(yīng)的目標(biāo)管理特點(diǎn)。目的層分解，實(shí)化。質(zhì)量上乘，層層包保，最后要層層考核驗(yàn)收，論功行賞。這里有通。常言道的是“一級(jí)包，一層一層保上來(lái)”。事實(shí)證明，按這個(gè)原則進(jìn)。行之有效，責(zé)權(quán)，利易落實(shí)，落實(shí)到人，收到事半功倍的效果。按上述原理進(jìn)行目標(biāo)分解，可確保目標(biāo)體系的科學(xué)性、合理性，執(zhí)行方便，易于執(zhí)行。