中小企業(yè)想要在數(shù)字化時代下實(shí)現(xiàn)“管理破局”，而連接（全員、組織）、高效（統(tǒng)一管控）、敏捷（業(yè)務(wù)應(yīng)用快速交付）和智能（數(shù)據(jù)智能）這四點(diǎn)特性也就成了必然，正是匯高企業(yè)管理系統(tǒng)所具備的。

不同于普通的OA系統(tǒng)，對于中小企業(yè)來說，匯高企業(yè)管理系統(tǒng)是面向中小型企業(yè)組織管理設(shè)計，在組織行為管理學(xué)的基礎(chǔ)上融合協(xié)同管理理念，結(jié)合移動通信、安全、工作流、數(shù)據(jù)分析等諸多技術(shù)，全面提高中小企業(yè)的組織辦公效率、支持領(lǐng)導(dǎo)決策、打通業(yè)務(wù)信息、促進(jìn)組織業(yè)務(wù)與組織管理融合。

在核心業(yè)務(wù)管理方面，匯高企業(yè)管理系統(tǒng)可以輕松掌控中小企業(yè)合同、人事、費(fèi)控、客戶等關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用。
人事管理：堅持以人為中心的管理思想，為中小企業(yè)打造一個全員化、系統(tǒng)化的人事管理體系，在此基礎(chǔ)上建立人事管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)，提高組織管理的經(jīng)營績效和盈利能力。
合同管理：以合同信息管理為核心解決合同管理過程中，審批過程繁冗、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)一致性難保證、收付款進(jìn)度控制困難、缺少預(yù)警機(jī)制、信息匯總不便等問題。
費(fèi)用管理：依托中大企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理規(guī)范，監(jiān)控成本實(shí)施過程，實(shí)際完成和預(yù)算目標(biāo)，及時指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的改進(jìn)和調(diào)整，幫助管理者更有效地管理企業(yè)，最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
客戶管理：以客戶信息為中心，以銷售人員績效指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)為起點(diǎn)，記錄銷售行為，形成大數(shù)據(jù)，預(yù)測商業(yè)機(jī)會趨勢，監(jiān)控異常情況，分析損失原因，總結(jié)成功經(jīng)驗，形成有效的應(yīng)用解決方案，制定良好的銷售策略。

同時，匯高企業(yè)管理系統(tǒng)可以和U8、T+、K3等系統(tǒng)對接，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的集成，提供零代碼、開箱即用財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析。該功能支持多種數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為組織運(yùn)營提供全面的決策依據(jù)，支持跨表單業(yè)務(wù)分析、圖標(biāo)聯(lián)動、數(shù)據(jù)穿透、移動分析展示等。
而且，匯高企業(yè)管理系統(tǒng)預(yù)置了U8、K3的財務(wù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析模型，例如預(yù)置資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)報表、應(yīng)收賬款預(yù)警分析、總經(jīng)理桌面、CFO桌面、銷售狀況分析等報表，實(shí)現(xiàn)開箱即用，企業(yè)用戶利用分析技術(shù)平臺還可以定制出更多的業(yè)務(wù)分析。
基于匯高企業(yè)管理系統(tǒng)，中小企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)便捷、移動、全員的工作平臺。借助移動設(shè)備，企業(yè)員工在任何時間、任何地點(diǎn)、任何設(shè)備都可以通過移動方式輕松辦公。