現(xiàn)在很多企業(yè)都需項目管理系統(tǒng)，而且對系統(tǒng)要求也越來越高。可能前幾年每家信息化系統(tǒng)用的都挺多，于是導致了信息孤島。缺乏跨部門的執(zhí)行流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運作過程割裂。最終有了部門墻，部門與人員之間各自為政，造成內耗;專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴英雄，而且成功難以復制;項目實施混亂等。

二進制軟件OA系統(tǒng)通過幾年的實踐和積累，打造了端到端項目管理。以客戶需求為導向，構筑了全過程管理框架，實現(xiàn)多部門高效的運作，確保端到端的優(yōu)質交付。建立了“從客戶商機——預算報價——DEMO試制——合同簽訂——項目實施——任務安排——物料采購——物料出入庫——費用管控——工時統(tǒng)計——項目核算——交付回款——直至售后服務等”全過程項目解決方案。徹底解決了企業(yè)運營難題，以客戶為中心，聚焦企業(yè)、核心業(yè)務、貫穿業(yè)務全流程。構建了“從客戶中來”“到客戶中去”的端到端的業(yè)務運營系統(tǒng)。消除了業(yè)務流程斷點，打通了市場/技術/工程等跨部門銜接。根據預置的流程，跨部門自動銜接、自動推進、自動記錄全部的執(zhí)行過程。

目前并且已在多個中大型企業(yè)得到應用，例如世界500強倍科電器、蘇交科集團、日郵（中國）集團、德旭投資、比亞迪汽車等等。