任何行業(yè)的項目管理主要核心為成本、進度、質(zhì)量、工時四大模塊，有的甚至也要跟財務預算關(guān)聯(lián)。因此二進制軟件公司為所需項目管理的行業(yè)量身定制的Colloa協(xié)同運營項目管理平臺。

系統(tǒng)以BPM流程為驅(qū)動，打造了從客戶咨詢到合同簽訂、項目實施、任務進度、財務成本、交付質(zhì)量、人資績效、售后服務、項目采購等九大管理領域一體化運營。同時可集成OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等；實現(xiàn)了從商務咨詢到項目規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和驗收等環(huán)節(jié)的整體信息化。對每個細節(jié)進行管控項目的成本、進度、質(zhì)量，精細化財務管理，降低項目成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理系統(tǒng)發(fā)起的電子表單，主動通知和提醒責任人，第一時間執(zhí)行任務。項目成本關(guān)聯(lián)到員工的費用報銷、材料采購等，每項費用明細都能進行監(jiān)督。費用自動匯總預算，超出預算成本財務自動預警提示。

項目的進度從多維度展示，可查看總進度百分比完成率。每個任務執(zhí)行情況、員工用時，以甘特圖顯示工作量完成進度。發(fā)現(xiàn)問題領導及時調(diào)整和指導，總進度可有效監(jiān)管督辦。

根據(jù)花費成本和進度完成率多維度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，領導再進行項目質(zhì)量統(tǒng)籌兼顧。實現(xiàn)整個項目一體化控制，防止盲目追求單一任務而沖擊或干擾其他任務，實現(xiàn)項目質(zhì)量執(zhí)行的標準，追求項目整體預期的最終效果。