作為一個(gè)管理者，你必須做到的最重要的事情之一就是授權(quán)。但對于很多人來說，這可能是最難的一件事。         假設(shè)你自己管理著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過小心地分析之后，你得出結(jié)論：不論這個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成什么任務(wù)，你都是這里面最優(yōu)秀的人，比別人都表現(xiàn)出色。         不考慮此刻到底是“你對自己不夠誠實(shí)，還是你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒做好”。如果你真的事事處處都比別人強(qiáng)，那怎么辦？所有的工作都由你來做？         答案當(dāng)然是否定的。如果你嘗試自己做一切事，那么很有可能到頭來你只完成了一點(diǎn)點(diǎn)。你要理解并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中提出的“比較優(yōu)勢”理論。你需要確定每一個(gè)人，相對于其他人而言，在哪一方面能為團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的優(yōu)勢。最重要的是，你需要確定你最應(yīng)該做的是什么并集中力量做好它。         做到成功授權(quán)的關(guān)鍵是理解比較優(yōu)勢概念。你見過管理者將某事委托給某人去做，然后卻因?yàn)閷Ψ經(jīng)]有如自己完成的一樣好就責(zé)罵他嗎？你聽說過管理者抱怨他們一天工作20小時(shí)，而下屬卻空閑無聊，因?yàn)楣纠餂]有人能像他一樣把事情做對嗎？這樣的管理者恐怕就沒有學(xué)好“比較優(yōu)勢”的概念。         授權(quán)的失敗總是隱含著恐懼和不安全感。管理是個(gè)內(nèi)涵豐富的概念，有時(shí)讓人難以捉摸。我們很難輕易分辨一個(gè)人到底在管理上是很成功，還是很失敗。結(jié)果，管理者有時(shí)就退而求其次，直接上手做那些自以為能做好的事。實(shí)際上，他們應(yīng)該把這些事交給下屬去做，把時(shí)間留下來處理更宏觀、更富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。         這種不愿意授權(quán)的心態(tài)是管理失效的最重要原因之一。你可能會認(rèn)為，通過展示你在任何事情上都比別人強(qiáng)就是證明了你的價(jià)值，但事實(shí)上，你所展示出來的正好相反。         在你考慮分派工作、授權(quán)責(zé)任之前，要把以下兩件事牢記于心：         1．作為一個(gè)管理者，你的任務(wù)是讓每一個(gè)員工都發(fā)揮出他們所能達(dá)到的最高水平，而不是達(dá)到如果由你來做這項(xiàng)工作所能達(dá)到的水平。         2．正如我們在上文中說的，你要記住，你最大的成功是組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你的存在在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中顯得多余。         3．盡管聽起來奇怪，但偉大的領(lǐng)導(dǎo)者正是通過放棄權(quán)力來建立權(quán)威的。