通過把其在某一類產(chǎn)品或某一個市場所取得的經(jīng)驗向其分布在世界各地的其他下屬企業(yè)進(jìn)行推廣，使公司不斷利用在產(chǎn)品促銷、廣告宣傳和調(diào)查方面的技術(shù)優(yōu)勢贏取利潤；摩托羅拉公司則利用在無線通訊和半導(dǎo)體方面的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)展蜂窩式電話業(yè)務(wù)，使公司不斷獲利。

       使各獨(dú)立的下屬企業(yè)從公司良好的整體形象和卓著的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)中受益的公司品牌戰(zhàn)略，是一種協(xié)同；通過協(xié)調(diào)各個下屬企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)單一下屬企業(yè)所不能實現(xiàn)的利益，也是一種協(xié)同。

       下屬企業(yè)間所有這些橫向聯(lián)系的方式都屬于協(xié)同的范疇。協(xié)同問題也與不同的商業(yè)條件和商業(yè)運(yùn)作模式有關(guān)。由于企業(yè)經(jīng)常是為了獲取潛在的協(xié)同效應(yīng)而進(jìn)行收購兼并，協(xié)同問題也就常常是收購兼并業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵問題。

       企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離、業(yè)務(wù)重心調(diào)整或企業(yè)重組等方面的決策時，也會把是否具有協(xié)同效應(yīng)作為考慮之一。對于那些試圖統(tǒng)一協(xié)調(diào)分處在不同國家的制造業(yè)務(wù)，或是嘗試把一種市場營銷觀念在不同文化里進(jìn)行應(yīng)用的跨國公司而言，建立業(yè)務(wù)間的相互聯(lián)系可能會給它們帶來一些特別的麻煩。而對于那些希望在合作中相互學(xué)習(xí)、互惠互利的企業(yè)聯(lián)盟或合資企業(yè)來講，協(xié)同則常常正是它們所尋求的目標(biāo)。這些與協(xié)同相關(guān)的商業(yè)情形的多樣性進(jìn)一步增加了協(xié)同問題的復(fù)雜性。協(xié)同的概念也常常與企業(yè)管理的其他領(lǐng)域相關(guān)。

       協(xié)同有賴于企業(yè)不同職能或下屬企業(yè)之間的整合及協(xié)調(diào)，因此企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)制和企業(yè)制度等問題都與之密切相關(guān)。同時協(xié)同也意味著企業(yè)的不同組成部分之間相互配合、相互學(xué)習(xí)，因此組織的學(xué)習(xí)能力、管理程序和企業(yè)文化等也同樣與協(xié)同問題息息相關(guān)。