商學院
培育OA軟件開發(fā)團隊精神的誤區(qū)
1. 強調(diào)OA軟件開發(fā)團隊利益高于一切，忽視了企業(yè)的整體利益
OA軟件開發(fā)團隊首先是一個集體，從“企業(yè)的利益高于一切”這一普遍認可的價值取向，可以非常自然地推導出“集體的利益高于一切”，“OA軟件開發(fā)團隊的利益高于一切”這個結(jié)論。然而，事實上，強調(diào)OA軟件開發(fā)團隊利益高于一切，不利于OA軟件開發(fā)團隊精神的構(gòu)建，不利于建設(shè)企業(yè)文化。
強調(diào)OA軟件開發(fā)團隊利益高于一切，容易滋生小團體主義。OA軟件開發(fā)團隊利益對其成員而言是集體利益，而對整個企業(yè)而言則成了局部利益，OA軟件開發(fā)團隊利益和整個企業(yè)的利益的關(guān)系，是局部利益和整體利益的關(guān)系。過分強調(diào)OA軟件開發(fā)團隊利益，處處維護OA軟件開發(fā)團隊利益，就會忽視企業(yè)的整體利益和其他OA軟件開發(fā)團隊的利益，打破整個企業(yè)內(nèi)部的利益均衡，造成OA軟件開發(fā)團隊與企業(yè)、OA軟件開發(fā)團隊與OA軟件開發(fā)團隊之間的價值目標錯位。
在一個企業(yè)內(nèi)部，每一個OA軟件開發(fā)團隊都有相應的任務(wù)考核目標，在構(gòu)建OA軟件開發(fā)團隊精神時，過分強調(diào)OA軟件開發(fā)團隊的利益，OA軟件開發(fā)團隊成員就有可能釆取某些不正當?shù)氖侄蝸硗瓿勺约旱娜蝿?wù)考核指標，如損公肥私、損人利己、相互拆臺等。如果這些現(xiàn)象得不到及時糾正，其他OA軟件開發(fā)團隊也會因利益的驅(qū)動而爭相仿效，就會造成內(nèi)部管理混亂，形成資源的嚴重浪費。小團體主義往往在組織上還游離于企業(yè)之外，造成員工的思想波動，有悖于企業(yè)文化的精神。
2. 過分強調(diào)內(nèi)部團結(jié)，缺少競爭機制
不少人在組建OA軟件開發(fā)團隊、構(gòu)建OA軟件開發(fā)團隊精神、打造和諧OA軟件開發(fā)團隊時，注重的是OA軟件開發(fā)團隊的凝聚力、向心力，過分強調(diào)OA軟件開發(fā)團隊的內(nèi)部團結(jié)，致使OA軟件開發(fā)團隊內(nèi)部缺少競爭機制。OA軟件開發(fā)團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的，競爭是培植OA軟件開發(fā)團隊精神的條件和滋生OA軟件開發(fā)團隊精神的土壤。這里的競爭，不能僅僅局限于外部的競爭，還應包括OA軟件開發(fā)團隊內(nèi)部的競爭。
在OA軟件開發(fā)團隊內(nèi)部應引入競爭機制，形成競爭的氛圍。如果一個OA軟件開發(fā)團隊缺少競爭機制，一味強調(diào)內(nèi)部團結(jié)，在開始的時候，OA軟件開發(fā)團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，員工發(fā)現(xiàn)干多干少、干好干壞都一樣，每個成員都享受同等的待遇，其工作熱情就會減退、消失，這是另一種形式的“大鍋飯”。通過引入競爭機制，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，可以打破這種表面上一團和氣，實為壓抑的利益格局，充分發(fā)揮OA軟件開發(fā)團隊成員的主動性、創(chuàng)造性，保持OA軟件開發(fā)團隊昂揚奮進的活力。
在OA軟件開發(fā)團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于優(yōu)化OA軟件開發(fā)團隊結(jié)構(gòu)，弘揚OA軟件開發(fā)團隊精神。OA軟件開發(fā)團隊在組建之初，對其成員的優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時也就不能做到人盡其才，才盡其用。只有引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，實行OA軟件開發(fā)團隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，才能激發(fā)OA軟件開發(fā)團隊的最大潛能，培養(yǎng)比學趕幫、團結(jié)協(xié)作的OA軟件開發(fā)團隊精神。
3. 強調(diào)人情味和親和力，缺少嚴格的紀律約束
在建設(shè)OA軟件開發(fā)團隊精神的過程中，過于追求OA軟件開發(fā)團隊的親和力和人情味，缺乏嚴格的紀律約束，直接導致了管理制度不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。
紀律是成功的保障，令行禁止、紀律嚴明的OA軟件開發(fā)團隊才能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。嚴明的紀律不僅是維護OA軟件開發(fā)團隊整體利益的需要，在保護OA軟件開發(fā)團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在OA軟件開發(fā)團隊成員中，有人沒有按質(zhì)按量完成某項工作任務(wù)，或在工作中違反了某項規(guī)定，OA軟件開發(fā)團隊從維護團結(jié)的要求出發(fā)沒有給予相應的處罰，或者避重就輕，輕描淡寫地提出批評。表面上看這個OA軟件開發(fā)團隊非常有親和力、有人情味，但從打造OA軟件開發(fā)團隊精神的角度分析，這種寬容或縱容會使OA軟件開發(fā)團隊成員產(chǎn)生一種錯覺，認為工作可以隨便馬虎。久而久之，后患無窮。OA軟件開發(fā)團隊的親和力和人情味應建立在嚴格的組織紀律的基礎(chǔ)上，“OA軟件開發(fā)團隊有情，管理無情”。杰克•韋爾奇有這樣一個觀點，指出誰是OA軟件開發(fā)團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見、文過飾非，表面上的關(guān)心變成實際上的縱容。寬是害，嚴是愛，每時每刻都在直面競爭的OA軟件開發(fā)團隊對此要有足夠清醒的認識。
4. 強調(diào)團結(jié)協(xié)作，忽視個性創(chuàng)造
不少企業(yè)在培育OA軟件開發(fā)團隊精神時，要求OA軟件開發(fā)團隊的每個成員團結(jié)協(xié)作，眾人劃槳開大船。在團結(jié)協(xié)作過程中犧牲小我、成就大我、放棄個性、追求趨同，認為這樣才能培育優(yōu)秀的OA軟件開發(fā)團隊精神。OA軟件開發(fā)團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)OA軟件開發(fā)團隊合力，注重整體優(yōu)勢。整體優(yōu)勢是每一個個體聚集而成的，團結(jié)協(xié)作并不要求舍棄小我、成就大我，而是要求每個成員弘揚自我、揮灑個性、表現(xiàn)特長，從不同的側(cè)面去完成共同的任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意識和協(xié)作方式會產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力，激發(fā)OA軟件開發(fā)團隊成員創(chuàng)造個性、發(fā)揮個性。沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造。沒有創(chuàng)新能力的OA軟件開發(fā)團隊，只有簡單的復制功能。OA軟件開發(fā)團隊不僅是人的集合，更是智能的集合。OA軟件開發(fā)團隊的競爭力來自于對OA軟件開發(fā)團隊成員的合理配置，營造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激OA軟件開發(fā)團隊成員充分地展示自我，最大限度地發(fā)揮個人潛能，在一種良好的OA軟件開發(fā)團隊精神的作用下，形成合力，去完成共同的任務(wù)目標。
