建立激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的策略2021-05-25

溝通激勵(lì)，需要盡可能地與員工進(jìn)行交流，使員工能夠及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的所思所想，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，明確責(zé)權(quán)賞罰，避免推卸責(zé)任，徹底放棄“混日子”的想法。

建立激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的程序2021-05-24

分析團(tuán)隊(duì)激勵(lì)水平的現(xiàn)狀可以從團(tuán)隊(duì)成員的工作情緒、團(tuán)隊(duì)的士氣、團(tuán)隊(duì)成員的流動(dòng)率、出勤率、團(tuán)隊(duì)成員工作的精神狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)成員自我學(xué)習(xí)和提升的意愿，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績效等幾...

建設(shè)激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的原則2021-05-23

對于一個(gè)激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)來說，其激勵(lì)資源既要有在較長時(shí)間后能分配的，又要有在短期內(nèi)能兌現(xiàn)的。短期的激勵(lì)目標(biāo)與具體的工作任務(wù)相結(jié)合，而長期的激勵(lì)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相...

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能夠促使團(tuán)隊(duì)成員對職業(yè)道德形成正確的認(rèn)識(shí)2021-05-23

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，能為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和心理環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員能夠放開手腳去干，從中提高智力和創(chuàng)造力，作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能夠使團(tuán)隊(duì)成員得到對自身的積極肯定

團(tuán)隊(duì)成員之間溝通的培養(yǎng)2021-05-23

一個(gè)企業(yè)的卓越發(fā)展，離不開團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通對團(tuán)隊(duì)的整體績效有 著直接影響。因?yàn)?，成員之間如果溝通不暢，往往會(huì)產(chǎn)生沖突、產(chǎn)生誤會(huì)，形成內(nèi)耗，影響企...

塑造團(tuán)隊(duì)精神需要團(tuán)隊(duì)溝通2021-05-22

團(tuán)隊(duì)精神反映著組織的共同價(jià)值觀和道德觀，反映著企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂。一個(gè)好的 團(tuán)隊(duì)要有好的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)溝通是塑造團(tuán)隊(duì)精神的重要手段。

團(tuán)隊(duì)有效溝通的技巧2021-05-22

溝通能力是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力之一，也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者綜合能力的體現(xiàn)。對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 而言，溝通技巧是成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的保證和升遷的階梯。

團(tuán)隊(duì)有效溝通的基本步驟2021-05-22

溝通過程中，應(yīng)設(shè)身處地地用心去聽，積極思考、確認(rèn)對方的需求和目的，明確雙方的目 的是否是一致的。

以知識(shí)管理為核心的第三代OA系統(tǒng)2021-05-21

第三代OA系統(tǒng)全面體現(xiàn)了知識(shí)管理在OA中的重要作用。在OA中引入知識(shí)管理的理念，就是為了滿足這種需求，充分利用組織的知識(shí)資源，提高員工的辦公效率和質(zhì)量。

OA辦公系統(tǒng)的知識(shí)管理系統(tǒng)如何運(yùn)作2021-05-21

企業(yè)的知識(shí)管理可以通過多種方式來實(shí)現(xiàn)。在這里，我們主要是講OA辦公系統(tǒng)中的知識(shí)管理的作用。在OA辦公系統(tǒng)中，知識(shí)管理有助于充分發(fā)揮企業(yè)員工的集體智慧，在知識(shí)創(chuàng)新中謀求...