信任是合作的基礎和前提，互信能夠提高團隊合作2021-05-28

一個團隊如果其成員互相缺乏信任，則人們的注意力就不可能放在目標上，而會轉移到人際關系的處理上：怎樣平息個人間的矛盾，怎樣做完這個事以后不會得罪其他人？

凝聚力高的OA開發(fā)團隊特征2021-05-29

OA開發(fā)團隊內的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。

OA系統(tǒng)開發(fā)團隊間沖突的處理2021-05-28

公司會有許多個像你所在部門一樣的團隊，就像辦公室里的爭執(zhí)一樣，公司內部各團隊之間的競爭或合作難免會產生許許多多的矛盾，導致一個團隊和另一個團隊之間產生抵觸情緒，

影響團隊績效的主要因素2021-05-26

團隊精神缺乏是指團隊成員缺乏內在的工作熱情和動力，團隊成員沒有積極的協(xié)作意愿，團隊失去凝聚力。這將嚴重影響團隊績效。

如何理解績效、績效管理和績效評價2021-05-26

對于一個團隊而言，如何有效地調動團隊與團隊成員的積極性和創(chuàng)造潛力，持續(xù)地提高他們的績效水平，是非常重要的。對于績效，不同的情境下有不同的理解。

如何激發(fā)建設性團隊沖突2021-05-26

團隊領導想提高團隊競爭力，必須認識到建設性沖突的積極作用。沒有沖突的團隊是一個沒有生命力的團隊，但沖突過度又具有破壞性的影響。

團隊管理者與下級沖突的處理2021-05-25

團隊領導與下級的沖突可能起源于下級的某種不滿和怨氣，心里的怨氣積累太多，必然會發(fā)泄出來。

團隊成員間沖突的處理2021-05-25

團隊成員間出現個人之間的沖突，團隊領導者最好是單獨私下里聽雙方的陳詞，但不要急于表態(tài)肯定誰或否定誰。因為處于憤怒狀態(tài)下的人往往會說一些“過火”的話，團隊領導此刻只...

管理沖突的基本原則2021-05-25

倡導有益沖突，避免有害沖突，把沖突控制在適當水平，是管理沖突的原則之一。在本章的第一節(jié)，談到建設性沖突和破壞性沖突，兩種沖突的特點及其對團隊的影響是不同的。在團隊...

團隊沖突的根源2021-05-24

團隊是由不同的成員組成的，這些成員在背景、經驗、態(tài)度等個性的多個方面都存在差異，這種差異容易導致考慮問題和處理問題產生分歧，分歧的長期存在必然導致團隊成員之間多種...