緒論2017-08-11

協(xié)同形式的多樣性，協(xié)同實(shí)踐的復(fù)雜性，以及協(xié)同概念涉及領(lǐng)域的廣泛性，都使得協(xié)同成為一個(gè)令人生畏的話題。針對(duì)每一個(gè)問題都有大量的研

戰(zhàn)略協(xié)同2017-08-11

通過把其在某一類產(chǎn)品或某一個(gè)市場(chǎng)所取得的經(jīng)驗(yàn)向其分布在世界各地的其他下屬企業(yè)進(jìn)行推廣，使公司不斷利用在產(chǎn)品促銷、廣告宣傳和調(diào)查

學(xué)會(huì)授權(quán)2017-08-11

作為一個(gè)管理者，你必須做到的最重要的事情之一就是授權(quán)。但對(duì)于很多人來說，這可能是最難的一件事。 假設(shè)你自己管理著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，

現(xiàn)金流量表2017-08-11

損益表是依據(jù)會(huì)計(jì)的審計(jì)方法而計(jì)算出來的。根據(jù)一系列復(fù)雜的會(huì)計(jì)學(xué)原則，一旦獲得收入的過程結(jié)束，交易就會(huì)獲得承認(rèn)。 但這并不

資產(chǎn)負(fù)債表2017-08-11

資產(chǎn)負(fù)債表是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，指的是一家公司在給定時(shí)點(diǎn)上的資產(chǎn)和負(fù)債的概況。由于當(dāng)中的許多數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù)，所以它們往往看起來晦澀難懂

預(yù)算2017-08-11

預(yù)算是管理過程當(dāng)中你逃不開的一部分，有助于你計(jì)劃未來的活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，與公司里的每一個(gè)人就計(jì)劃進(jìn)行溝通以及監(jiān)督執(zhí)行的過

破壞性的變革2017-08-11

人們很容易將通用汽車公司和美國電話電報(bào)公司在行動(dòng)上的緩慢和僵化歸結(jié)為他們?cè)谑袌?chǎng)上享有壟斷地位的結(jié)果。 哈佛大學(xué)的著名教授

應(yīng)對(duì)變革2017-08-11

通用汽車公司曾是世界上最大、最成功的汽車制造商，它的破產(chǎn)為我們提供了一個(gè)公司應(yīng)對(duì)變化的反面案例。 即使通用汽車公司里非專

團(tuán)隊(duì)的決策2017-08-11

在團(tuán)隊(duì)里進(jìn)行決策是一件很難的事情。專制的方法——我是領(lǐng)導(dǎo)，所以我說了算。——總會(huì)損害一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。正如我們之前提到的，如果任務(wù)很明

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用2017-08-06

團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵是共同的責(zé)任感。團(tuán)隊(duì)成員需要體會(huì)到他們的成功或者失敗是和團(tuán)隊(duì)綁在一起的，也不會(huì)擔(dān)心個(gè)別人——特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——會(huì)把團(tuán)隊(duì)的工