團(tuán)隊(duì)的決策2017-08-11

在團(tuán)隊(duì)里進(jìn)行決策是一件很難的事情。專制的方法——我是領(lǐng)導(dǎo)，所以我說了算。——總會(huì)損害一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。正如我們之前提到的，如果任務(wù)很明

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用2017-08-06

團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵是共同的責(zé)任感。團(tuán)隊(duì)成員需要體會(huì)到他們的成功或者失敗是和團(tuán)隊(duì)綁在一起的，也不會(huì)擔(dān)心個(gè)別人——特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——會(huì)把團(tuán)隊(duì)的工

什么時(shí)候使用團(tuán)隊(duì)？2017-08-06

當(dāng)你面對(duì)一個(gè)特定的挑戰(zhàn)，需要多元背景的員工提供技術(shù)和創(chuàng)造力時(shí)，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是不言而喻的。 當(dāng)然，通過組建團(tuán)隊(duì)的方法并不能應(yīng)對(duì)

“影響”你的同事2017-08-06

你要記住，職場歸根結(jié)底也是一個(gè)市場。你在這里付出勞動(dòng)，得到工資回報(bào)、分紅和滿足感。如果你付出了額外的努力和創(chuàng)造力，就能得到老板

創(chuàng)造坦誠的氛圍2017-08-06

在管理領(lǐng)域沒有包治百病的靈藥。但堅(jiān)持坦誠的原則卻是我們已知的一個(gè)幾乎適用于所有問題的解決方案。對(duì)于公司來說坦誠有很多不同的描述

創(chuàng)造一個(gè)行動(dòng)的文化2017-08-06

惰性在任何一個(gè)公司里都是一種強(qiáng)大的力量。靜止的物體會(huì)始終傾向于保持靜止的狀態(tài)。這一物理特性的必然結(jié)論是：讓事情停下來總是比促使

一切為了目標(biāo)2017-08-04

如果工資不是鼓勵(lì)杰出表現(xiàn)、吸引并留住人才的關(guān)鍵，那什么才是？ 半個(gè)世紀(jì)之前，美國社會(huì)科學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow

薪酬作用幾何？2017-08-04

有人問：給付的工資多少重要嗎？當(dāng)然很重要，人們總是希望獲得與其辛勤勞動(dòng)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。 不過追根究底，薪酬對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)卓越

激勵(lì)2017-08-04

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解自己的追隨者。什么能對(duì)他們產(chǎn)生激勵(lì)？他們想得到什么？害怕什么？什么讓他們堅(jiān)定不移？你怎樣做才能讓他們?yōu)榱耸?