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團(tuán)隊(duì)的決策2017-08-11
在團(tuán)隊(duì)里進(jìn)行決策是一件很難的事情。專制的方法——我是領(lǐng)導(dǎo),所以我說了算。——總會(huì)損害一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。正如我們之前提到的,如果任務(wù)很明
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用2017-08-06
團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵是共同的責(zé)任感。團(tuán)隊(duì)成員需要體會(huì)到他們的成功或者失敗是和團(tuán)隊(duì)綁在一起的,也不會(huì)擔(dān)心個(gè)別人——特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——會(huì)把團(tuán)隊(duì)的工
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什么時(shí)候使用團(tuán)隊(duì)?2017-08-06
當(dāng)你面對(duì)一個(gè)特定的挑戰(zhàn),需要多元背景的員工提供技術(shù)和創(chuàng)造力時(shí),團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是不言而喻的。 當(dāng)然,通過組建團(tuán)隊(duì)的方法并不能應(yīng)對(duì)
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“影響”你的同事2017-08-06
你要記住,職場歸根結(jié)底也是一個(gè)市場。你在這里付出勞動(dòng),得到工資回報(bào)、分紅和滿足感。如果你付出了額外的努力和創(chuàng)造力,就能得到老板
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創(chuàng)造坦誠的氛圍2017-08-06
在管理領(lǐng)域沒有包治百病的靈藥。但堅(jiān)持坦誠的原則卻是我們已知的一個(gè)幾乎適用于所有問題的解決方案。對(duì)于公司來說坦誠有很多不同的描述
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創(chuàng)造一個(gè)行動(dòng)的文化2017-08-06
惰性在任何一個(gè)公司里都是一種強(qiáng)大的力量。靜止的物體會(huì)始終傾向于保持靜止的狀態(tài)。這一物理特性的必然結(jié)論是:讓事情停下來總是比促使
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一切為了目標(biāo)2017-08-04
如果工資不是鼓勵(lì)杰出表現(xiàn)、吸引并留住人才的關(guān)鍵,那什么才是? 半個(gè)世紀(jì)之前,美國社會(huì)科學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow
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薪酬作用幾何?2017-08-04
有人問:給付的工資多少重要嗎?當(dāng)然很重要,人們總是希望獲得與其辛勤勞動(dòng)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。 不過追根究底,薪酬對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)卓越
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激勵(lì)2017-08-04
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解自己的追隨者。什么能對(duì)他們產(chǎn)生激勵(lì)?他們想得到什么?害怕什么?什么讓他們堅(jiān)定不移?你怎樣做才能讓他們?yōu)榱耸?
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如何做一個(gè)好用的oa系統(tǒng)
很多人覺得oa系統(tǒng)很好用很時(shí)尚很現(xiàn)代化信息化,也有人覺得oa系統(tǒng)太繁瑣太麻煩太抽象,審 …
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信任是合作的基礎(chǔ)和前提,互信能夠提高團(tuán)隊(duì)合作
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果其成員互相缺乏信任,則人們的注意力就不可能放在目標(biāo)上,而會(huì)轉(zhuǎn)移到人際關(guān) …
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如何激發(fā)建設(shè)性團(tuán)隊(duì)沖突
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)想提高團(tuán)隊(duì)競爭力,必須認(rèn)識(shí)到建設(shè)性沖突的積極作用。沒有沖突的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)沒有 …
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管理沖突的基本原則
倡導(dǎo)有益沖突,避免有害沖突,把沖突控制在適當(dāng)水平,是管理沖突的原則之一。在本章的第 …